派勒集团子公司金岭机床虎年开市发货仪式

2022年两个基地全体管理层通过远程连线方式召开“收心会”

“新春开年第一会”：收心归位抓落实

董事长雷立猛强调，2022年，经济形势将更加复杂多变，风险挑战不断严峻加剧，所以在述职评价时，我给所有高管布置了公司未来5年存在风险的作业，大家都非常认真的做了总结和分析。在此，我希望全体员工要提神鼓劲、抢先抓早，迅速调整状态，由“节假模式”转为“工作模式”，我希望所有管理者要将行业形势、生产任务第一时间传达到一线，确保全员“人到岗，心到岗”。大家要有“开山虎”的闯劲、“上山虎”的拼劲、“镇山虎”的韧劲，为2022年各项工作起好步、开好局，推进各项工作虎虎生威、虎虎生风。

董事长雷立猛指出，要以时不我待、只争朝夕的精神迅速投入到年前部署的“年度经营计划”各项工作中去，将压力当动力，重整行装再出发。新的一年，要增强发展的紧迫感、责任感和使命感，坚定不移地按照2022年述职报告的安排部署，细化分解各项重大任务和重点工作，一层一层分任务、一项一项指标抓、一个一个项目推、一件一件事情办，努力做好“目标变指标、资产变资金、资源变财源、投入变投资、合作变合伙、存量变增量”文章，为确保圆满实现2022年各项目标任务贡献自己的力量。 

董事长雷立猛要求，要牢记2022年年度经营目标，冲刺目标。确保保质保量完成各项经济指标，力夺首季3个亿订单的开门红。一年之计在于春，全年工作看开局，开工就要动工，开工更要开战，大家要锚定目标、坚定信心，坚持“干”字当头，“实”字为先，保持奋斗者姿态，抢抓机遇、迅速行动，全力以赴打好开局谋篇第一仗，确保实现一季度“开门红”、“开门稳”。

董事长雷立猛鼓励，要利用春节期间所有人员返厂契机，加强企业文化宣传教育、新产品新知识培训、部门人员间矛盾纠纷化解、员工家庭生活存困难协调解决，做好做实人事行政服务工作，加强日常监督检查，构建和谐工作氛围。针对部门负责人提出一主两副（副经理、主管或副主管）的发展模式，加强对新人的招聘、传帮带等工作保证上心和用心。利用好公司中心化运营模式，推广多劳多得，跨岗合编，做好科学管理运行分析，摒弃经验主义、个人主义。在抓标准规范基础上争取更好效果，推动工作质效双提升。

董事长雷立猛强化，要把责任当重任，筑牢安全生产、安全施工的生命线。发挥党员亮身份做表率的模范作用，要抓牢疫情防控，提高警惕，不厌其烦、慎始如终抓实抓细各项防控措施；要抓严安全生产，加强监管，压实生产制造中心、项目部主体责任，加强安全引导和教育，规范工作程序，确保安全。针对制约安全生产、质量效率、技术迭代的瓶颈问题，敢于改进技术、优化工艺，实现“技术降本、技术创效”。