今天足够的，甚至还不错的东西并不能满足明天客户或社会的需求。因此，我们必须一年接一年，一天接一天的提高绩效。设立关键绩效指标和目标，提出并实施改善计划，监控并汇报绩效改进程度，只有这样才能取得进步。在可持续性网站这一部分，我们将多方面报告可持续性发展取得的绩效和进步，其内容摘要见于派勒中国 Puhler 年报告中可持续性事实和数字部分。网站上的绩效报告更全面而且会及时更新。

对于公司发展而言，2008年是个令人激动的年份，在这一年中我们和国内重点院校、研究院签订合作关系并将可持续性发展实践融汇在一起，建立了新的关键绩效指标和2015年目标，在多项关键绩效指标方面取得了进步。