专利大战在即企业需跟紧风向提升自身。在创新时代，专利的重要性不言而喻。尤其是对于科技型企业而言，和巨头之间的竞争正在从产品层面向背后的创新能力蔓延，并突出表现为巨头之间的专利储备竞争。派勒集团凭借卓越的“专利能力”，即将向新能源和新材料这块“高地”大举进军。

派勒纳米砂磨机之高效离心分离系统 MORPH KDP革新型大流量敞开式动态分离系统为第四代分离技术，可以使用0.1mm 的研磨珠，已经获得国家发明（ZL 2015 1 0372820.8）和外观专利。

智能纳米动态离心旋转分离装置MORPH KDP with Honor 荣耀•双驱动纳米砂磨机为第五代分离技术，可以使用0.03mm 的研磨珠，也是目前为止最先进的，为避免他人仿造并保护自有的知识产权，已经获得国家发明（ZL 2015 1 0608453.7）和外观专利。

对于一切仿制以及使用仿制品的企业派勒将采取法律行动来进行维权。

广东派勒智能纳米科技股份有限公司——这个崭新的名字于16年初正式启用，标志着派勒集团的广州公司再次迈入全新的发展阶段。启用全新LOGO、广州公司更名、与意大利公司合作推出新品……派勒在16年动态频出，焕新面貌，正是派勒集团近几年来发展神速、扩张壮大的一个缩影。几年前派勒刚登陆中国时，可能同行中还不乏怀疑批评之声。而如今在董事长雷立猛先生的带领下，广东派勒智能纳米科技股份有限公司已取得优异的表现，派勒集团整体也呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的良好态势。慧聪化工网近日有幸对雷立猛先生进行了一番采访，了解他如何把派勒从刚登陆中国时的稚嫩，带领为今日的行业领袖。下面就让我们共同来分享这位派勒掌舵人的成功风范。

识势：以专利构建竞争力

雷总在派勒公司热情地接待了我们。他神采飞扬的姿态流露出非凡的自信，与众不同的蓄须形象更是令人印象深刻。在之后的交谈中，雷总也是妙语连珠、见解犀利，不禁让人联想起了钢铁侠电影中那位同样潇洒的工业大亨——托尼.史塔克。

然而，正如钢铁侠的诞生离不开那次挟持危机，派勒今日之辉煌也是历经了昨日的多番磨炼。雷总在采访中多次表达企业应该有居安思危的危机感，其深刻而富有前瞻性的观点展现了一位饱经历练的企业家的深厚感悟：“企业必须要有‘预防能力’。可以是技术，也可以是团队、研发、销售、品牌或者服务。总之一定要有自己核心竞争力的储备。” 而对于派勒而言，专利就是其最大的储备。目前，派勒已拥有40多项发明专利，并还在继续丰富，16年将争取申请达到80项发明专利。同时，派勒还拥有知识产权、著作权、商标等相关权利。这样的一种能力也许可以叫做“专利能力”，也是派勒在国际市场迅速扩张的护身符。据了解，目前派勒在美国、德国等地均有和外国大型品牌做知识产权上的较量，而其自身的“专利能力”，无疑便在其中助力良多。 雷总还向我们指出，未来三到五年内，外国品牌很可能围绕专利问题开展进攻，到时行业将迎来真正的洗牌。“我们现在申请国家高新技术企业，和中科院共同建立研发中心，申办广东省的研发机构和广州市工程中心，同时申请了多项高新技术产品等，都是在武装自己。”率领派勒一路厮杀成长过来，雷立猛已是处变不惊，风云中安然修炼自身。派勒高端智能纳米砂磨机产品在全球销量的稳健提升，以及派勒品牌在国际市场得到的认可，便是派勒成功策略的最好明证。

随势：紧跟政策与市场风向

除了重视专利、时刻以危机意识不断提升企业竞争力，紧跟政策和市场变化的方向也是雷立猛总结出的一条重要经验。“你看我桌上都有放着红头文件的。做任何一个事情，你只有跟随着国家政策方向去走，你的企业才能往正确的方向去靠。无论宏观层面还是具体操作层面，对我们企业的帮助都很大。”

派勒集团最近就收购了长沙金岭机床有限责任公司。因为未来国家的战略是“中国制造2025”，而中国制造必然离不开精加工，精加工又肯定需要数控机床，而这便是派勒收购计划的考虑所在。而且，砂磨机和机床有着相同的技术部分。未来两年派勒的高端纳米砂磨机可能会全部搬到长沙制造，而广州工厂将主要承担成套智能装备设计、开发、实验中心和展示中心的功能。这也是集团在战略上的一个布局，全力打造“一流的智能装备集成供应商”，最快地满足客户和消费者的需求，使自身在竞争中脱颖而出。

派勒将主动对接“中国制造2025”战略，以智能易磨smartLeiiMO示范项目为引领，推动中德双方在智能制造、工业互联网等领域开展更加多层次、宽领域的合作，促进先进智能技术在制造业的研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等关键环节的渗透应用，加快推进纳米砂磨机生产制造方式向智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸方向转变，形成产业发展新动能，开创工作新格局，培育企业制造核心竞争力，打造全球先进“智造”高地。

察势：诚信服务不可或缺

在交流中雷总也谈了对行业形势的一些看法。传统优秀企业的盈利模式，就是一流的公司卖标准，二流的公司卖品牌，三流的公司卖产品；而在当下，中国的企业又可以分为以下三个新的等级：一流企业做平台，二流企业做产品，三流企业做服务。“现在的企业都在转型做服务型企业。其实早在5年前我们做砂磨机的定位就是做服务和做标准。为客户的需求去做升级改造，去帮客户真正解决问题，把企业定位成服务型的企业。”如今派勒秉承‘打造一个平台，提升整个行业’的理念，已开始打造行业平台，并成立广州唐网信息科技有限公司，以砂磨机为中心，将上下游供应商装备串成一个链，为企业将来的成套智能装备做铺垫。“我们现在之所以在推一体化解决方案和成套智能装备，也是基于我们做砂磨机这个点做得比较好来作为突破口。”

同时，企业的诚信也是未来大数据、互联网+中不可忽视的一部分。雷总向我们介绍了一段印象深刻的往事：当年派勒出于企业管理提升需要，准备在集团内全面运行ERP管理系统。其实当吋公司规模还不是很大，要斥资做ERP并不容易。所以公司高层对此事也很重视，经过多次前期调研，最后选择了一家国内知名的管理软件企业。然而没想到经销商为了谋取自己的利益，不惜弄虚作假，给派勒提供了盗版软件。尽管东窗事发后雷总和相关部门沟通，得以很快解决此事，并维护了派勒的利益。然而这次事件还是给了他很大的触动：一家如此知名的企业，旗下依然有员工和经销商不惜牺牲品牌和个人信誉，去谋取短期利益、伤害客户，实在令人震惊。

正因如此，雷立猛相信在管理上必须有原则，才能把诚信的基因注入企业的文化之中。之前有一次，有企业在合作时出现不诚信的现象，对派勒造成了价值几千元的利益损害。为此，雷总不惜耗费三万多元，近一年的吋间，将此事对簿公堂，给对方带来了应有的法律制裁。从经济利益考虑，花几万元讨回几千元的损失显然并不划算。然而从管理层面考虑，雷总就是要通过此事呈现派勒的原则，也是给员工的一堂生动的示范，展现出派勒在诚信问题上的坚强原则和价值取向。雷立猛就是这样不计成本地做好诚信管理，以维护好派勒的品牌价值与企业文化，同吋也是保障合作伙伴与客户的利益。