在市场环境多变的大背景下，我们派勒金岭人要保有危机意识，始终贯彻执行“深挖洞，广积粮”的增收减支经营策略，预防未来可能面临的风险，时刻为企业良好经营提供动力。不能满足于过去所取得的成果，要为社会谋福祉、为企业谋发展、为员工谋福利而努力奋斗。

紧盯项目，充分发挥“中心制”机制效能，深挖存量项目效益，总结提炼经验，夯实各项目理论知识体系，结合施工项目，指导实践转化，狠抓成本控制及增量项目拓展。公司上下一要统一思想，紧盯目标任务，做到一诺千金，按照各阶段目标责任各事业部必须严格执行落实；

要深化改革，按照公司全面运作的实际来完善组织架构、加强安全防护、市场营销、创新研发、运维服务、人力资源化管理、成本控制、风险预控等体系的系统性建设。同时完善人才制度，不断为企业注入新鲜血液，贯彻各项改革措施，做的先行先试，稳扎稳打，让员工尝到改革的“甜头”，为企业发展增添动力。

要强化企业数字化转型升级管理，把打造云上办公系统、数字化运行，作为提升管理能力和赋能业务发展的“硬措施”，坚决落实好公司全面数字化转型实践的“硬任务”。

要把安全生产摆到极其重要位置，完善机制强化措施，防患于未然。

要全面从严治企，加强党建与业务深度融合，筑牢拒腐防变的思想防线，各位职业经理人要自觉做学习和争做廉洁自律的模范，保持终身学习，恪守廉洁自律底线，发扬自我革命精神，把主动协同、学以致用、求真务实作为推进效能提升的重要抓手，在作风革命中提升修养，锤炼本领。